Swiss Banking and Insurance Finance Study 2025
Eine KPMG-Studie, für die 20 hochrangige Finanzmanager aus dem Schweizer Banken- und Versicherungssektor befragt wurden. Sie beleuchtet den Wandel der Finanzfunktion von einer kontrollbasierten Rolle zu einem strategischen Geschäftspartner, angetrieben durch Technologie (KI, Cloud), veränderte Betriebsmodelle und den Fokus auf neue Talente und Fähigkeiten.
Zusammenfassung
Die KPMG-Studie 'Swiss Banking and Insurance Finance Study 2025' untersucht die Transformation von Finanzfunktionen in Schweizer Finanzinstituten. Basierend auf einer Umfrage unter 20 hochrangigen Finanzführungskräften (CFOs, Finance Heads) stellt die Studie fest, dass Schweizer Institute zwar über starke Fundamente in den Bereichen Governance und Kontrolle verfügen, bei der Einführung fortschrittlicher Technologien wie KI und Cloud jedoch hinter der globalen Konkurrenz zurückbleiben. Zu den wichtigsten Prioritäten der CFOs gehören die Beschleunigung der technologischen Befähigung (KI- und Cloud-Einführung zur Standardisierung und Effizienzsteigerung), die Modernisierung der Finanzplanung und -analyse (FP&A) mit prädiktiven Tools, die Verbesserung der automatisierten Berichterstattung als Ersatz für manuelle, Excel-basierte Prozesse sowie die Neudefinition des Personal-Betriebsmodells, um Fachkräfte mit analytischen und partnerschaftlichen Fähigkeiten anzuziehen. Die Studie betont, dass die Reduzierung manueller Berichterstattung und Abstimmungen Kapazitäten für wertschöpfende strategische Aktivitäten freisetzen wird. 65 % der befragten Organisationen haben noch keine KI-Anwendungsfälle implementiert, obwohl 90 % die Effizienz der Berichterstattung als primäres Ziel der Transformation ansehen.
Kernerkenntnisse
Die KI-Einführung im Schweizer Finanzdienstleistungssektor ist nach wie vor gering: 65 % der Unternehmen geben an, in der Finanzabteilung keine KI-Anwendungsfälle implementiert zu haben.(p. 7)
Standardisierung wird als Hauptvorteil der Cloud-Einführung gesehen (55 %), gefolgt von Skalierbarkeit (45 %) und Kostensenkung (40 %).(p. 10)
85 % der FP&A-Teams konzentrieren sich in erster Linie auf traditionelle Budgetierung und Prognosen und verfügen oft nicht über moderne, prädiktive FP&A-Tools.(p. 12)
90 % der Umfrageteilnehmer streben die Effizienz der Berichterstattung als primäres Ziel bei der Transformation der Finanzfunktion an.(p. 14)
Die Gewinnung von Talenten wird durch begrenzte Budgets (45 %), mangelnde Karrierechancen (40 %) und einen Mangel an geeigneten Kandidaten (30 %) erschwert.(p. 17)
Was das für Sie bedeutet
- 1PositionDie KI-Einführung im Schweizer Finanzdienstleistungssektor ist nach wie vor gering: 65 % der Unternehmen geben an, in der Finanzabteilung keine KI-Anwendungsfälle implementiert zu haben.
- 2ActionStandardisierung wird als Hauptvorteil der Cloud-Einführung gesehen (55 %), gefolgt von Skalierbarkeit (45 %) und Kostensenkung (40 %).
- 3Posture85 % der FP&A-Teams konzentrieren sich in erster Linie auf traditionelle Budgetierung und Prognosen und verfügen oft nicht über moderne, prädiktive FP&A-Tools.
- 4Opportunity90 % der Umfrageteilnehmer streben die Effizienz der Berichterstattung als primäres Ziel bei der Transformation der Finanzfunktion an.
Auf dieser Seite
- Geography
- Switzerland
- Data Source
- Online-Umfrage unter 20 leitenden Finanzmanagern aus dem Schweizer Banken- und Versicherungssektor, ergänzt durch Folgeinterviews und einen CFO-Roundtable.
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- 20