Clarity on Swiss Private Banks
Nische oder global? Da die Zinswelle endet, ist es an der Zeit, das Kerngeschäft auf Vordermann zu bringen
Zusammenfassung
Die KPMG-Studie 'Clarity on Swiss Private Banks 2025' analysiert die finanzielle Performance und strategische Positionierung von 71 Schweizer Privatbanken in den letzten Jahren. Während 2024 ein Rekordhoch bei den verwalteten Vermögen (AuM) markierte, das größtenteils durch günstige Finanzmärkte angetrieben wurde, wird das zugrunde liegende operative Umfeld immer herausfordernder. Der Rückenwind der hohen Zinsen, der die Nettozinsmargen in den letzten zwei Jahren in die Höhe trieb, lässt nach, was die Banken zwingt, sich stärker auf das Kommissionsgeschäft zu verlassen. Der Bericht identifiziert zwei primär erfolgreiche Geschäftsmodelle: große Banken mit umfassender globaler Präsenz und kleinere, stark fokussierte Nischenbanken, die hauptsächlich in der Schweiz tätig sind. Viele Banken außerhalb dieser Modelle haben Mühe, ihre Eigenkapitalkosten zu decken, wobei nur 31 % der analysierten Institute eine Eigenkapitalrendite (RoE) erzielen, die ihre Eigenkapitalkosten übersteigt. Infolgedessen beschleunigt sich die Konsolidierung der Branche, angetrieben von größeren Instituten, die ihre globale Präsenz optimieren, und kleineren Banken, die Größenvorteile suchen oder aus dem Markt ausscheiden. Mit Blick auf die Zukunft müssen Privatbanken ihre Kosten rigoros verwalten und klare strategische Modelle definieren, um in einem Umfeld mit niedrigeren Zinsen, geopolitischen Unsicherheiten und einem starken Schweizer Franken bestehen zu können.
Kernerkenntnisse
Fast zwei Drittel der Banken verzeichneten 2024 ein schlechteres Aufwand-Ertrag-Verhältnis im Vergleich zu 2023.(p. 2)
Nur 31 % der Schweizer Privatbanken erzielten 2024 eine Eigenkapitalrendite (RoE), die ihre Eigenkapitalkosten überstieg.(p. 2)
Die beiden erfolgreichsten Geschäftsmodelle sind entweder große globale Banken mit umfassenden Dienstleistungen oder fokussierte semi-lokale Akteure.(p. 3)
Die verwalteten Vermögen (AuM) der Branche erreichten ein Rekordhoch, angetrieben durch ein mittleres Wachstum von 13 %, hauptsächlich aufgrund einer positiven Marktentwicklung und weniger durch Nettoneugeld.(p. 3)
Die Konsolidierung beschleunigt sich, und die Zahl der Schweizer Privatbanken wird voraussichtlich bis Ende 2025 auf unter 80 sinken.(p. 6)
Die Banken halten ein erhebliches Überschusskapital von insgesamt 22 Milliarden CHF und haben in den letzten fünf Jahren rund 80 % der Nettogewinne als Dividenden ausgeschüttet.(p. 31)
Was das für Sie bedeutet
- 1PositionFast zwei Drittel der Banken verzeichneten 2024 ein schlechteres Aufwand-Ertrag-Verhältnis im Vergleich zu 2023.
- 2ActionNur 31 % der Schweizer Privatbanken erzielten 2024 eine Eigenkapitalrendite (RoE), die ihre Eigenkapitalkosten überstieg.
- 3PostureDie beiden erfolgreichsten Geschäftsmodelle sind entweder große globale Banken mit umfassenden Dienstleistungen oder fokussierte semi-lokale Akteure.
- 4OpportunityDie verwalteten Vermögen (AuM) der Branche erreichten ein Rekordhoch, angetrieben durch ein mittleres Wachstum von 13 %, hauptsächlich aufgrund einer positiven Marktentwicklung und weniger durch Nettoneugeld.
Auf dieser Seite
- Period
- 2020 bis 2024
- Geography
- Switzerland
- Data Source
- Jahresabschlüsse von 71 Schweizer Privatbanken
- Sample Size
- 71